4月17日、4月20日，公司十九屆四中全會精神領導小組辦公室兩次組織召開工作專題會議，黨委副書記、領導小組辦公室主任何彥軍帶領辦公室成員謀劃落實全面深化改革、全面管理提升路線圖?？偨浝碇?、辦公室副主任，各部門、子公司負責人出席會議。

　　在4月17日，何彥軍逐一審核了公司辦公室、黨群人力資源部、經濟運行部、董監事工作部、法律事務部、紀檢監察與審計部、財務部根據《電科國際黨委深入貫徹十九屆四中全會精神落實全面深化改革 全面管理提升的方案》制定的任務分解計劃。何彥軍一一點評了各部門目標任務分解匯報，指導提出了現代企業制度體系建設和制度執行、公司治理體系和治理能力提升、改革創新等需要改進提升的具體方向，要求作為牽頭和主管的職能部門，充分圍繞“兩個全面”目標，結合2020年重點工作任務，以及中期三年滾動計劃和長期愿景目標，推動各項重點任務的制定、組織、執行和檢查工作落實落細，要形成專項工作研究報告。他說，要深刻把握十九屆四中全會關于國有企業特別是中央企業治理體系和治理能力現代化的總要求，各部門各責任主體要進一步提高政治站位，加快改革進度，提升管理能力，建立工作機制，按照時間表路線圖，明確責任分工，發揮好“指揮棒、發動機”作用。要開展好制度建設、流程梳理等職能部門專項工作，建立起“四梁八柱”，突出目標導向、問題導向、結果導向，推進公司治理體系和治理能力現代化，推動公司全面深化改革和全面管理提升。

　　4月20日，何彥軍再次組織六區二部、經濟運行部、系統與總體部和子公司負責人召開會議。會上，經濟運行部、系統總體部負責人結合貫徹落實四中全會精神，圍繞市場謀劃和機制機制建設分享了工作思考和建議。何彥軍強調，六區二部、子公司要深刻理解公司黨委開展落實全面深化改革確定路線圖 管理提升促進效率效益工作的重要意義，認清理解編制時間表路線圖的目標和方向。一是要按照集團公司對國際化經營提出的要求，對接“十四五”規劃，結合當前和中長期目標，加大國際合作，加強市場謀劃，推進市場開拓，提出行動計劃，提升治理體系和治理能力建設。二是要按照公司工作會上提出的堅持全面深化改革，思考和理解如何落實全面推進實施“點˙柱˙臺”發展模式和市場工作“三個轉變”，逐步形成“點”到“支柱”，單個“支柱”向多個“支柱”發展的局面，促進公司效益效率提升。

　　何彥軍提出了下一步工作“三強化一鞏固”的要求：一是強化保項目，對外爭取新項目，保生存求發展，已在手項目在保執行上多下功夫，提升治理體系和能力并形成長效機制。二是強化穩經營，完善市場網絡建設，加大資源配置力度，提升核心競爭能力，做好產業鏈上下游關系維護，強化和提升海外辦事處基礎運營能力，提升集團公司國際化經營海外市場橋頭堡作用。三是強化防風險能力，防范國際化業務中經營風險、法律風險、金融匯率風險、交貨延遲風險等，各責任主體要確實履責，加強境外人員管理，做到有預判有預案。四是鞏固提升黨建工作質量，今年是“黨建質量鞏固提升年”，確保公司黨委各項重大決策部署落實落地，在當前抗疫復工期間，苦練多練內功，提升核心競爭力和水平，進一步壯大作為集團公司國際化經營重要平臺競爭力、牽引力、帶動力和影響力，助力集團公司建成世界一流創新型領軍企業，提升國際競爭力。

　　會議要求辦公室會后整理匯總各部門意見，做好會議紀實，建立辦公室工作機制，各責任部門按照會議意見修改后報分管領導再次審核、認可后本周內提交辦公室，由辦公室匯總后報領導小組審定，科學化、規范化、制度化開展好相關工作，達到深化改革、管理提升的目的。